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2025年2月15日，商洛金盾召開2025年度經(jīng)營(yíng)管理暨安全工作會(huì)，聽取各部門、各單位年度工作計(jì)劃，安排今年安全管理工作，并與各管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書。黨支部書記、總經(jīng)理屈珊平參加會(huì)議并講話。

會(huì)議伊始，屈珊平對(duì)近期開展的紀(jì)律作風(fēng)教育整頓培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，此次活動(dòng)中，公司上下積極相響應(yīng)，能融入形勢(shì)學(xué)、帶著問(wèn)題學(xué)、跟著目標(biāo)學(xué)、想著計(jì)劃學(xué)，活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果。但員工的狀態(tài)存在差異，大部分員工充滿激情、計(jì)劃周全，彰顯與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神；也有部分員工思想保守，按部就班，缺乏主動(dòng)性和目標(biāo)意識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，后續(xù)培訓(xùn)要將其貫穿始終，不斷提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。

在工作安排環(huán)節(jié)，屈珊平著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的重要性。他指出，2025年，是公司“提舊育新”的關(guān)鍵之年，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，全體員工必須明確自身定位和任務(wù)，將目標(biāo)刻在心中，把責(zé)任扛在肩上，堅(jiān)決為目標(biāo)順利達(dá)成站好崗、履好職。他強(qiáng)調(diào)，量變引起質(zhì)變，好結(jié)果需要好過(guò)程。全體管理干部要進(jìn)一步完善工作計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)，做實(shí)工作；督查辦要圍繞公司年度目標(biāo)任務(wù)、各部門各大隊(duì)工作計(jì)劃，制定年度工作要點(diǎn)，落實(shí)好督查督辦機(jī)制和“月評(píng)比、季考核”機(jī)制，全面加強(qiáng)進(jìn)度督促和階段考核，確保重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)、取得實(shí)效。他特別強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)就是軍令狀，必須決戰(zhàn)決勝。公司上下要牢固樹立發(fā)展意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)目標(biāo)任務(wù)和工作計(jì)劃實(shí)施的變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)，精心統(tǒng)籌營(yíng)銷、管理和服務(wù)工作，對(duì)各自工作開展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要預(yù)判及時(shí)、準(zhǔn)備充分、應(yīng)對(duì)有效。營(yíng)銷方面要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)態(tài)勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)需求定方向、定策略；管理方面要加強(qiáng)對(duì)決策執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和反饋，確保各項(xiàng)措施能夠落地見效；服務(wù)方面要及時(shí)了解客戶需求和意見，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，用心塑造和維護(hù)公司形象和口碑。

本次會(huì)議，讓全體員工認(rèn)清了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感。相信在全體員工的齊心努力下，公司“提舊育新”的關(guān)鍵一年，定能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，邁向新的輝煌。