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2025年2月15日，商洛金盾召開2025年度經(jīng)營管理暨安全工作會，聽取各部門、各單位年度工作計劃，安排今年安全管理工作，并與各管理人員簽訂目標責任書。黨支部書記、總經(jīng)理屈珊平參加會議并講話。

會議伊始，屈珊平對近期開展的紀律作風教育整頓培訓活動進行了點評。他指出，此次活動中，公司上下積極相響應，能融入形勢學、帶著問題學、跟著目標學、想著計劃學，活動達到了預期效果。但員工的狀態(tài)存在差異，大部分員工充滿激情、計劃周全，彰顯與時俱進的進取精神；也有部分員工思想保守，按部就班，缺乏主動性和目標意識。他強調(diào)，紀律作風建設(shè)永遠在路上，后續(xù)培訓要將其貫穿始終，不斷提升團隊綜合素質(zhì)。

在工作安排環(huán)節(jié)，屈珊平著重強調(diào)了企業(yè)持續(xù)增長的重要性。他指出，2025年，是公司“提舊育新”的關(guān)鍵之年，目標任務已經(jīng)明確，全體員工必須明確自身定位和任務，將目標刻在心中，把責任扛在肩上，堅決為目標順利達成站好崗、履好職。他強調(diào)，量變引起質(zhì)變，好結(jié)果需要好過程。全體管理干部要進一步完善工作計劃，細化目標，做實工作；督查辦要圍繞公司年度目標任務、各部門各大隊工作計劃，制定年度工作要點，落實好督查督辦機制和“月評比、季考核”機制，全面加強進度督促和階段考核，確保重點工作穩(wěn)步推進、取得實效。他特別強調(diào)，目標就是軍令狀，必須決戰(zhàn)決勝。公司上下要牢固樹立發(fā)展意識，充分認識目標任務和工作計劃實施的變數(shù)和風險，精心統(tǒng)籌營銷、管理和服務工作，對各自工作開展中可能出現(xiàn)的風險，要預判及時、準備充分、應對有效。營銷方面要密切關(guān)注市場動態(tài)和行業(yè)態(tài)勢，順應市場需求定方向、定策略；管理方面要加強對決策執(zhí)行過程的監(jiān)督和反饋，確保各項措施能夠落地見效；服務方面要及時了解客戶需求和意見，不斷優(yōu)化服務質(zhì)量，用心塑造和維護公司形象和口碑。

本次會議，讓全體員工認清了當前和今后一個時期的發(fā)展方向，明確了目標任務和工作重點，增強了員工的責任感和使命感。相信在全體員工的齊心努力下，公司“提舊育新”的關(guān)鍵一年，定能實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，邁向新的輝煌。